磁盤(pán)空間不足。 磁盤(pán)空間不足。
團隊文化每一組必須允許呼啦圈穿過(guò)每個(gè)人的身體;活動(dòng)的完成時(shí)間為標準拓展程序流程:1、宣讀活動(dòng)規則;2、每組最少需要15人參與;3、開(kāi)始活動(dòng),每一組都被一個(gè)圓圈包圍;4、將呼啦圈放在兩只手之間,并開(kāi)始進(jìn)行計時(shí);5、在活動(dòng)結束時(shí),選擇獲勝小組;6、進(jìn)行拓展項目心得分享和總結。需要注意的相關(guān)事項:鼓勵學(xué)生突破自我突破,打破ldquo,不可能的觀(guān)念;這項活動(dòng)的成功取決于兩個(gè)相鄰學(xué)生之間的合作。當其中一個(gè)學(xué)生向下一個(gè)學(xué)生展示呼啦圈時(shí),旁邊的學(xué)生應該靠近他,并稍微低下頭,這樣呼啦圈就可以穿過(guò)他的身體,同時(shí)要注意他的腳需要依次穿過(guò)呼啦圈。項目心得分享:哪些方法可以有效地縮短活動(dòng)時(shí)間?活動(dòng)過(guò)程中有沒(méi)有不規范的地方,原因是什么?在兩分鐘的討論中,團隊成員是否就如何完成任務(wù)進(jìn)行了溝通?影響團隊工作成功的最重要因素是什么?拓展培訓拓展培訓拓展訓練拓展公司上海拓展家庭日趣味運動(dòng)會(huì )戶(hù)外拓展,。
廈門(mén)生活來(lái)源:廈門(mén)摩爾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司廈門(mén)戶(hù)外拓展廈門(mén)團建活動(dòng)廈門(mén)拓展訓練廈門(mén)趣味運動(dòng)會(huì )廈門(mén)團隊拓展廈門(mén)拓展廈門(mén)團建廈門(mén)團隊拓展培訓時(shí)間:2019年10月2日 培訓地點(diǎn):閩侯華窈基地培訓人員:大川工程機械員工此次培訓是摩爾拓展與大川工程機械的再次攜手,大川工程機械指定摩爾教練團為其制定并實(shí)施這套以“大愛(ài)無(wú)疆·川流不息”為主線(xiàn)的課程 此次培訓的主要目的是提升團隊凝聚力,促進(jìn)員工融合,達到熔煉團隊的效果?! ∧栴A祝此次培訓圓滿(mǎn)成功!。
班組長(cháng)來(lái)源:廈門(mén)摩爾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司廈門(mén)戶(hù)外拓展廈門(mén)團建活動(dòng)廈門(mén)拓展訓練廈門(mén)趣味運動(dòng)會(huì )廈門(mén)團隊拓展廈門(mén)拓展廈門(mén)團建廈門(mén)團隊拓展熱烈祝賀:9月11日大帽山生態(tài)農業(yè)(廈門(mén))有限公司2019年團建拓展訓練營(yíng)圓滿(mǎn)成功!培訓時(shí)間:9月11日培訓地點(diǎn):廈門(mén)戰狼拓展基地9月11日摩爾拓展攜手大帽山生態(tài)農業(yè)(廈門(mén))有限公司團隊在戰狼拓展訓練基地開(kāi)展了為期一天的拓展訓練!一天的拓展訓練結束了,伙伴們的團隊拓展也暫時(shí)告一段落通過(guò)精心設計的各種引導性拓展項目:花開(kāi)花謝、造反運動(dòng)、群龍取水、親密接觸、CS、我們是最棒的團隊,伙伴們不斷突破自我,體會(huì )換個(gè)角度去看問(wèn)題,想問(wèn)題,解決問(wèn)題。我們有理由相信,每一項工作單靠一個(gè)人的力量是無(wú)法完成的,而需要隊伍中每一個(gè)成員相互協(xié)作,共同完成,只有這樣的隊伍和團隊才是戰無(wú)不勝!希望伙伴們能將在這的所得所獲繼續運用到生活和工作當中!在此,摩爾衷心祝愿大帽山生態(tài)農業(yè)(廈門(mén))有限公司:百尺竿頭更進(jìn)一步,中流擊水正當其時(shí),凝聚你我·共創(chuàng )未來(lái)!。
保安公司讓大家深刻明白團隊精神,是戰無(wú)不勝的法寶晚會(huì )及野炊,讓伙伴們了解到相互間不一樣的一面,更加增進(jìn)了彼此間的感情。時(shí)間總是轉瞬即逝,但活動(dòng)中留給我們的思考與收獲卻是的,希望大家將活動(dòng)中的收獲運用到日后的工作與生活中。下面讓我們來(lái)欣賞拓展培訓中的精彩瞬間點(diǎn)http://blog.cnmore.cn/post/2257.html欣賞更多精彩瞬間。
烏魯木齊夏令營(yíng)培訓配套更新?tīng)I銷(xiāo)質(zhì)量系數計算方式,將一線(xiàn)服務(wù)中服務(wù)產(chǎn)量、首問(wèn)、滿(mǎn)意度等指標納入營(yíng)銷(xiāo)獎金的計算,促進(jìn)員工在做好服務(wù)的基礎上做營(yíng)銷(xiāo);方案實(shí)施后,員工通話(huà)均長(cháng)有效縮減,人均時(shí)call量增長(cháng)1.3,真正實(shí)現了經(jīng)濟價(jià)值的提升 4、內外知識共享 以產(chǎn)品和服務(wù)為渠道,與客戶(hù)分享產(chǎn)品和服務(wù)的使用方法等,實(shí)現持續性地向客戶(hù)提供知識,同時(shí)在開(kāi)發(fā)客戶(hù)需求方面起到非常重要的作用?! ‰S著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),廣州中心充分利用新媒體優(yōu)勢,推出人力微信板塊,使中心各室進(jìn)入電子化學(xué)習階段。人力微信業(yè)務(wù)專(zhuān)家E2E專(zhuān)欄圍繞聚焦戰略、分層分級、快速響應的一體化培訓體系,聚焦業(yè)務(wù)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn),面向中心各線(xiàn)條業(yè)務(wù)管理團隊收集、整合素材,提煉實(shí)戰型服務(wù)技巧、應答口徑,在員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識的同時(shí)惠及眾多客戶(hù),真正實(shí)現了與客戶(hù)知識共享、信息共享、利益共享的目標,使客戶(hù)知識與企業(yè)知識有效融合,完成知識在企業(yè)內外的無(wú)限延伸?! 《?、知識管理的發(fā)展階段 知識管理或知識經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是一種企業(yè)革新,廣州中心按照知識經(jīng)營(yíng)三階段理論逐步實(shí)現企業(yè)革新并取得突破性進(jìn)展,為尋求未來(lái)更加廣闊的發(fā)展路徑奠定了堅實(shí)的基礎?! ?、知識共享和應用 該階段的主要目標是將企業(yè)既有的知識資產(chǎn)搜集、整合,進(jìn)而推進(jìn)共享和應用?! 「呤衷诿耖g項目立足智慧共享,易學(xué)易用原則,契合戰略和運營(yíng)重點(diǎn),共設4G、滿(mǎn)意度、心態(tài)管理等3個(gè)業(yè)務(wù)及生活主題,開(kāi)展4G專(zhuān)題學(xué)習、營(yíng)銷(xiāo)攻略分享、烘焙及育兒達人沙龍等系列活動(dòng),一共覆蓋員工1254人次,認證51名專(zhuān)題講師,挖掘達人員工適配平臺展現,實(shí)現了經(jīng)驗與信息的有效流動(dòng)傳遞?! ∑渲?,4G突擊專(zhuān)題學(xué)習得到了廣大員工的一致追捧,根據中心熱滿(mǎn)指標和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰略方向舉辦全員現場(chǎng)路演,吸引500余名員工參與,圍繞30道4G重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,現場(chǎng)收集316名員工的個(gè)性解決方案,由業(yè)務(wù)達人整理、沉淀應答方案及口徑為《4G應答寶典》和《4G優(yōu)經(jīng)驗微視頻》,群發(fā)全員學(xué)習,從中認證6名4G講師,開(kāi)發(fā)3門(mén)4G班會(huì )課程,游擊隊式實(shí)現業(yè)務(wù)實(shí)踐的快速傳播。對比培訓班組前后指標,4G專(zhuān)席轉接總量降低1431單,差錯量總降低218單,全面提升員工4G業(yè)務(wù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能,達到了知識共享的學(xué)習目標?! 「呤衷诿耖g品牌活動(dòng)形成了中心關(guān)鍵崗位人才培養全體系,補能力缺口,鍛技能提升,促潛力開(kāi)發(fā),營(yíng)造出人人是老師,人人是學(xué)生的知識型組織氛圍?! ?、知識創(chuàng )造和創(chuàng )新 該階段的關(guān)鍵在于知識與實(shí)際業(yè)務(wù)的有效配合,簡(jiǎn)而言之,該階段的主要目標是圍繞知識經(jīng)濟的模型(構造)來(lái)推進(jìn)企業(yè)成長(cháng)。
?。ㄒ唬┙⒔∪藙?chuàng )建組織機構 為配合青年文明工程和青年人才工程,在中心廣泛開(kāi)展ldquo,青年文明號和ldquo,青年崗位能手活動(dòng),成立以總經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導組,下設7個(gè)創(chuàng )建活動(dòng)青工小組,制訂了ldquo,青年文明崗創(chuàng )建標準,確立了業(yè)務(wù)一流、管理一流、服務(wù)一流、人才一流的ldquo,四個(gè)一流創(chuàng )建目標和ldquo,追求客戶(hù)滿(mǎn)意創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值的創(chuàng )建主題 ?。ǘ﹥?yōu)化完善了創(chuàng )建管理制度 優(yōu)化完善各項管理制度,制訂落實(shí)各種考核評價(jià)制度、活動(dòng)方案及具體的激勵措施,使創(chuàng )建工作實(shí)效性不斷增強。在創(chuàng )建過(guò)程中做到ldquo,三個(gè)結合即:創(chuàng )建ldquo,青年文明號和爭當ldquo,青年崗位能手相結合、個(gè)人成長(cháng)和團隊提升相結合、服務(wù)提升與貢獻社會(huì )相結合。先后制訂了《呼叫中心ldquo,青年文明號創(chuàng )建規范》、《ldquo,青年文明號年度創(chuàng )建計劃》、《黨建帶團隊制度》、《先進(jìn)集體與員工評比標準》、《員工量化績(jì)效薪酬管理辦法》、《員工陽(yáng)光金幣激勵》、《員工微創(chuàng )新管理辦法》等一系列規范性文件,并按類(lèi)型進(jìn)行了細致劃分,最終形成了包括28個(gè)大項,45個(gè)小項的電子檔案,不僅包括創(chuàng )建ldquo,青年文明號必須的檔案,更將呼叫中心管理的各項工作全部納入了青年文明號檔案建設中?! 。ㄈ┴S富充實(shí)了創(chuàng )建活動(dòng)內涵 為激勵各青工小組的ldquo,青年文明號創(chuàng )建工作,有效監督青年文明號創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展,呼叫中心實(shí)現牌匾上墻、承諾上墻、成員照片上墻、監督電話(huà)上墻的ldquo,四上墻。最初的創(chuàng )建,從集體成員佩戴團徽和號徽的小事做起,使創(chuàng )建理念逐步深入人心。當前,更注重創(chuàng )建理念的微滲透,結合共青團山西省委開(kāi)展的ldquo,美麗山西秒秒一流活動(dòng),以ldquo,和美呼叫秒秒一流為主題,組織青年員工開(kāi)展ldquo,lsquo,青年文明號rsquo,話(huà)與畫(huà)主題活動(dòng),讓員工以輕松詼諧的漫畫(huà)形式,將公司企業(yè)文化與青年文明號創(chuàng )建活動(dòng)的內涵通過(guò)通俗、易懂的話(huà)語(yǔ)和畫(huà)面展示出來(lái),更好地實(shí)現了ldquo,創(chuàng )號文化在青年員工中的傳承?! 《?、至知:一批標桿的青年人才 呼叫中心以80后、90后的青年員工為主體,他們自由、開(kāi)放、有個(gè)性,但善于創(chuàng )新,抓住這些特點(diǎn),在創(chuàng )號過(guò)程中,中心善于激發(fā)青年員工的智慧和力量,始終注重強化崗位練兵,通過(guò)ldquo,立志成功、立志成才、立志成長(cháng)的ldquo,三立工程,使青年員工的素質(zhì)技能不斷提高,打造出了一批的青年人才,先后涌現出全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者1名、全國青年崗位能手1名、山西省青年崗位能手3名、中國移動(dòng)集團公司勞動(dòng)模范1名、山西省勞動(dòng)模范2名。通過(guò)樹(shù)立青年標桿,發(fā)揮他們的示范作用,帶動(dòng)一大批青年員工積極成長(cháng)成才?! 。ㄒ唬﹍dquo,立志成功,以新媒體促進(jìn)青年員工素質(zhì)提升 更多地倡導ldquo,在工作中學(xué)習、在學(xué)習中工作的行動(dòng)學(xué)習理念,創(chuàng )新運用短彩信、呼叫ldquo,微課堂(微博、微信)、email等新媒體,開(kāi)展輕松、簡(jiǎn)便的培訓。經(jīng)過(guò)幾年的培養,發(fā)揮自身信息化優(yōu)勢,新媒體培訓已經(jīng)成為最受青年員工認可的培訓方式,實(shí)現了由ldquo,傳統填鴨式培訓向ldquo,實(shí)戰演練式培訓的轉變。
并使每個(gè)小組選擇自己的組長(cháng)和團隊文化,增強集體榮譽(yù)感,為下一個(gè)訓練期的所有PK比賽打下堅實(shí)的基礎,大家都會(huì )為團隊而戰,為榮譽(yù)而戰破冰后,進(jìn)入團隊單項目挑戰環(huán)節。這個(gè)過(guò)程是針對不同的主題推薦項目,如ldquo,動(dòng)態(tài)擊球、99秒生死挑戰、諸航萬(wàn)里、目標市場(chǎng)、漢諾塔、蛟龍出海、背靠摔跤、生死電網(wǎng)、團隊黑洞、勝負、天龍八步、手指抓等項目更適合對于所有團隊,每個(gè)團隊都適合所有團隊。拓展訓練項目都有針對性地加強和鍛煉的重點(diǎn)。最后一個(gè)大項目當然會(huì )推薦畢業(yè)墻,也叫逃生墻,它要求全體員工挑戰一個(gè)4米2高、沒(méi)有任何道具的墻。十多年來(lái),這個(gè)項目仍然是最后一個(gè)非常經(jīng)典的收尾項目,讓全員參與,很多人付出,挑戰時(shí)間緊迫,團隊氛圍非常好。這是一個(gè)必要的訓練選擇。拓展培訓拓展培訓拓展訓練拓展公司上海拓展家庭日趣味運動(dòng)會(huì )戶(hù)外拓展,。
這種癥狀往往表現出懶散、睡眠不足以及無(wú)心工作,為了緩解這種癥狀,與其在辦公室里坐著(zhù)發(fā)呆還不如來(lái)一場(chǎng)團建活動(dòng),把工作的激情細胞全都召集起來(lái)特別是新員工很難適應這種節后的工作,更應該預備這樣的一場(chǎng)開(kāi)年團建活動(dòng),新員工融入團隊拓展。年后拓展好處迅速調整工作狀態(tài),擺脫ldquo,春節綜合癥,節日的松懈狀態(tài),克服ldquo,庸、懶、散的習性從ldquo,放松情緒回到ldquo,緊張狀態(tài)上來(lái)點(diǎn)燃團隊激情,新的一年從開(kāi)端就拼搏起來(lái)!制定新一年的工作目標,實(shí)現有效時(shí)間管理,再創(chuàng )業(yè)績(jì)輝煌極大增強企業(yè)的向心力、凝聚力,減少年后員工離職率增強員工之間的情感交流,改善人際關(guān)系,建立積極向上、輕松的組織氣氛。
來(lái)源:廈門(mén)摩爾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司廈門(mén)戶(hù)外拓展廈門(mén)團建活動(dòng)廈門(mén)拓展訓練廈門(mén)趣味運動(dòng)會(huì )廈門(mén)團隊拓展廈門(mén)拓展廈門(mén)團建廈門(mén)團隊拓展 游戲目的: 提升團隊執行力 游戲類(lèi)型: 素質(zhì)拓展 適合人數: 多人,數量任意 所需道具/場(chǎng)地: 道具:項目專(zhuān)用道具 場(chǎng)地:室內外皆可,空白場(chǎng)地即可 活動(dòng)時(shí)間:60-120分鐘 搭書(shū)架是一個(gè)以團隊挑戰的拓展訓練項目,該項目主要培養通過(guò)團隊決策并快速轉化為高效的執行力的能力,在執行中找出方法和規律 活動(dòng)意義: 1.培養學(xué)員閱讀任務(wù)并通過(guò)內容設想任務(wù)存在的能力 2.培養學(xué)員分析書(shū)面任務(wù)與現實(shí)工作的異同并迅速進(jìn)入工作的能力 3.培養學(xué)員善于總結經(jīng)驗和發(fā)現規律,并將其運用到即將開(kāi)展的工作中去的能力 4.學(xué)習善于利用資源并將其細分:規劃和優(yōu)配的能力 5.了解團隊分工和團隊決策對團隊績(jì)效的影響并從中感悟 。
而且是持久的C.自負自滿(mǎn),固步自封,認為企業(yè)效益好,什么都好,不需培訓目光短淺,只顧眼前,不未雨綢繆,計劃未來(lái),典型的自我欣賞,自戀癥?;o(wú)百日香,日新月異的時(shí)代,變化太快,今天的效益好,并不能保證明天的持續效益好,據統計世界500強的企業(yè)平均壽命為30年左右美國新企業(yè)80%在第二年就宣布倒閉.中國的企業(yè)短命得更厲害,因而在企業(yè)經(jīng)濟效益好時(shí)適當加強培訓恰恰是為了保持企業(yè)可持續發(fā)展的長(cháng)遠之計.而且加強員工培訓能使企業(yè)的經(jīng)濟狀況更好,而由于缺乏員工培訓可能會(huì )使員工的不適應增多導致企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑.D.悲觀(guān)自卑,得過(guò)且過(guò),企業(yè)效益差時(shí)無(wú)錢(qián)就不安排培訓有的企業(yè)一旦經(jīng)濟效益不太好時(shí)就說(shuō)資金不足而盡量減少培訓或者干脆不培訓.其實(shí)這種做法是對培訓的短視.效益差恰恰是不培訓的結果而不是原因!其因果鏈往往是:不培訓--經(jīng)營(yíng)不好--更不培訓--經(jīng)營(yíng)更不好要打破這條因果鏈,走出魔咒和怪圈一定要從重視培訓入手因為培訓是轉虧為盈的重要手段如果不通過(guò)培訓員工的態(tài)度、技能、知識不提高企業(yè)轉虧為盈幾乎是不可能的.惡性循環(huán)的后果是,越來(lái)越?jīng)]錢(qián),越來(lái)越?jīng)]有人呆,慢慢走向完蛋。E.舍本逐末,輕重不分,關(guān)鍵的高層管理人員不參加培訓一些企業(yè)的最高領(lǐng)導人錯誤地認為:培訓只是針對基層的管理人員和普通員工而高層管理人員不需要培訓其理由是:他們都很忙、他們經(jīng)驗豐富、他們本來(lái)就是人才.培訓的重要性和意義在他們看來(lái)就是讓素質(zhì)低的人提高。顯然這種認識是病態(tài)的應該說(shuō)一個(gè)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)高低對于企業(yè)發(fā)展的影響最大.因而高層管理人員更需更新知識、改變觀(guān)念.國外許多知名企業(yè)就作出這樣的規定:越是高層管理者參加的培訓就越多有的甚至把培訓作為一項福利按職級進(jìn)行分配.高層的病態(tài)思維直接導致企業(yè)的培訓沒(méi)有理想的效果。領(lǐng)導的觀(guān)念止步不前,企業(yè)能不斷向前發(fā)展才怪!F.迷信,迷戀,單相思,認為培訓是靈丹妙藥有的企業(yè)對培訓急功近利希望立竿見(jiàn)影有的還企圖通過(guò)培訓解決企業(yè)人力資源的所有問(wèn)題.近幾年我國企業(yè)發(fā)展迅速急需各種人才但有的企業(yè)卻很少下大力氣培訓自己的管理人員總覺(jué)得quot,沒(méi)有時(shí)間慢慢鍛煉他們quot,恨不得用兩三天時(shí)間就使管理人員從素質(zhì)到精神面貌發(fā)生根本變化把培訓工作當作治病良藥藥到病除立刻為企業(yè)創(chuàng )造績(jì)效.希望畢其功于一役,過(guò)分的迷戀培訓的作用,往往導致事與愿違,企業(yè)是個(gè)大系統,小社會(huì ),病毒入侵的幾率多,需要不斷地調理,才可能保持健康。世界上沒(méi)有靈丹妙藥。管理的提升除了培訓,還要有其他途徑。G.為培訓而培訓,好大喜功,面子意識大于效果意識,培訓工作流于形式許多企業(yè)在對外宣傳時(shí)常把本企業(yè)有多少高學(xué)歷員工作為熱點(diǎn)造成企業(yè)紛紛為員工拿到MBA證書(shū)和其他證書(shū)不惜花費較高費用不正常需求高漲.結果必然造成許多參差不齊的國內外MBA培訓班及各類(lèi)證書(shū)培訓班遍地開(kāi)花.有的企業(yè)培訓工作流于形式表現在對培訓課題的確定不夠細致針對性不強沒(méi)有完整的系統性.培訓不是為企業(yè)撐門(mén)面,適合的,才是最好的。人人都拿MBA,人人當職業(yè)經(jīng)理人嗎?花錢(qián)還得看對工作有沒(méi)有實(shí)際效果,培訓的后續跟蹤和效果評估顯得特別重要。H.患得患失,焦慮不安,害怕培訓后員工流失得不償失不少企業(yè)的管理者都有這樣一個(gè)困惑:不培訓人員素質(zhì)跟不上影響企業(yè)效益,培訓后員工又不安心本職工作弄不好跳槽到別的公司甚至更可氣的是跳槽到競爭對頭公司.對待這個(gè)問(wèn)題很多企業(yè)無(wú)奈地選擇了這樣的做法:只培訓眼前必須的內容.這也成為了管理者們不主張培訓的最有力quot,理由quot,實(shí)際上員工真正流失的原因并不是源于培訓.據調查員工跳槽的最大原因是quot,公平quot,問(wèn)題還有福利問(wèn)題、制度問(wèn)題、人際溝通等問(wèn)題.總之現在還沒(méi)有任何的調查表明員工跳槽理由是因為接受培訓所致.而且情況恰恰相反如果企業(yè)重視培訓真誠地與他們交流并使他們感受到被重用他們就不會(huì )想離開(kāi).正如凱斯通公司的查克·麥克高文所言:quot,你越培訓員工他們就越能出業(yè)績(jì)業(yè)績(jì)越好他們就越想留下來(lái).quot,度量決定了境界,所有的付出都先想著(zhù)回報,付出可能就是一種負擔。